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专题：宗馥莉陷资产纠纷被起诉 三名原告自称是同父异母弟妹

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　　来源：野马财经

　　“独生女 ”变“长公主
”

　　2025年7月 ，香港法院成为一场中国商业帝国遗产争夺战的战场 。

　　三位自称娃哈哈集团现任董事长 、宗庆后之女宗馥莉同父异母的弟弟妹妹——宗继昌（Jacky Zong）
、宗婕莉（Jessie Zong）、宗继盛（Jerry Zong）
，向法庭递交诉状，他们正寻求一项禁令 ，阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的资产
，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元（约合150亿元人民币）信托权益
。

　　在公众认知中，娃哈哈创始人宗庆后家族关系简单：妻子施幼珍和独生女宗馥莉。但这场诉讼突然揭开了这个中国饮料巨头家族不为人知的一面 。

　　隐形的继承人

　　现身分割遗产

　　随着这场遗产争夺战的诉讼开庭 ，律师正式确认了宗继昌 、宗婕莉
、宗继盛与宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹关系”
。在娃哈哈总部所在地的杭州
，此事早已有传闻。但此次是首次在法律层面开撕，将这段相对隐秘的关系公之于众 。

　　据“上游新闻 ”报道 ，三名原告首次公开主张其为宗庆后非婚生子女（母亲为娃哈哈前高管杜建英等）
，要求平等继承权
。

　　目前，原告方已经提交1989年宗继昌杭州出生证明 ，申请调取宗庆后2023年在浙一医院的血液样本做DNA比对——若鉴定成立，《民法典》第1071条规定的“非婚生子女同等继承权”将成原告方“杀手锏
”。

　　但也有网友爆料宗馥莉的弟妹三人并非“私生子”
，宗庆后与杜建英是合法夫妻（留言评论中提及在海外领证） 。但是，这期间宗庆后与原配施幼珍在国内的婚姻关系并未解除
。

　　图源：小红书

　　杜建英1966年出生于杭州 ，比宗庆后小21岁。她毕业于浙江大学光学仪器工程系
，历任娃哈哈集团党委书记、进出口业务负责人 、总经理办公室主任等职，深度参与企业关键发展 ，是核心管理团队成员 。她还在2010年于上海创立三捷投资集团
，涉足生物医疗
、新能源、新材料等产业投资。目前，杜建英依然在多家娃哈哈关联公司担任董事
。

　　一位曾在娃哈哈工作过的老员工表示 ，杜建英是娃哈哈招聘的第一批大学生
，在娃哈哈的发展过程中立下了汗马功劳，无论是娃哈哈的对外扩张 、IT架构建设、搭建现代企业管理的制度流程和体系
、“家文化 ”建设 ，甚至此前的“达娃之争
”
，都是在杜建英的指导下完成的，她是公司毫无争议的“二号人物” ，是个非常有人情味的人，在娃哈哈员工中的威信也是极高。

　　至于杜建英与宗庆后的孩子们
，早在2022年，宗继昌、宗婕莉的名字就曾在娃哈哈关联公司中出现 。天眼查显示 ，2022年12月
，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司新增了宗婕莉 、宗继昌两位董事
。2024年6月-7月，宗继昌又上任了娃哈哈体系内4家公司的董事 ，分别为南京娃哈哈饮料有限公司
、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司 、双城娃哈哈乳品有限公司。而宗继盛目前未在娃哈哈关联公司担任职位 。

　　据《财经》杂志报道
，三位“兄弟姐妹“作为原告方，声称宗庆后曾指示下属通过香港汇丰银行为每人设立7亿美元信托 ，截至2024年初
，汇丰账户余额约18亿美元（约合人民币129亿元）；截至2024年5月，已有110万美元（约合人民币788亿元）被转出该账户
。原告方寻求法庭禁令 ，冻结该汇丰账户
，要求宗馥莉执行父亲遗嘱，支付数百万美元资产利息 ，并赔偿资金转移造成的损失。

　　宗馥莉方面辩称，涉案信托账户资金是公司海外拓展储备金
，110万美元的转账是用于支付越南工厂设备尾款，并提供了合同及发票佐证 。

　　但原告方律师指出：“宗庆后晚年曾在私人场合承认三名子女的“宗氏血脉 ” ，并口头承诺“不会亏待
”
，遗嘱见证人为清一色为娃哈哈高管
。”但是，因为无家族成员见证或签字 ，该程序存在瑕疵。

　　据宗馥莉的律师还表述
，宗馥莉不接受这些证据，声称宗庆后并没有向她发出指示 。

　　对于上述遗产纠纷 ，7月13日
，《南方都市报》记者联系娃哈哈相关工作人员求证，娃哈哈方面表示：“家族内部事务 ，与公司的运营及业务并无关联
。公司不会提供任何答复口径或相关回应。 ”

　　宗馥莉接班后的“利益重组
”

　　动了谁的蛋糕？

　　2024年2月25日
，79岁的宗庆后因病去世 。权力交接过程并不顺利，当年7月 ，一封署名宗馥莉的辞职信在网上流传，称因部分股东对其经营管理“提出质疑”
，决定辞去副董事长
、总经理职务。但一个月后剧情反转，宗馥莉正式接任娃哈哈法定代表人、董事长及总经理 ，并接手父亲持有的29.4%股权
。

　　当时
，宗庆后胞弟宗泽后在在朋友圈中写道，“她（宗馥莉）最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模 ，如何赚钱
，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题 ，也可以发现很多人才
，自然而然让大多数人认可你的接班 。她却反其道而行之，火力四开 ，锋芒毕露
，应了古语：刚易折
。 ”

　　不过，“回归
”后的宗馥莉并没有听取叔叔的规劝 ，而是大刀阔斧的开启了“去娃哈哈化”的战略重组。她要求大量娃哈哈员工将劳动合同转签至宏胜旗下公司 。拒绝转签的员工面临年终奖和干股分红的大幅削减，有的被减半
，有的甚至降至原来的两三折
。

　　2025年7月的最新动作显示，是宗馥莉名下多家娃哈哈公司更名为“宏胜 ”相关名称 ，包括贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司 、成都娃哈哈昌盛饮料有限公司等。与此同时
，宏胜旗下新设立了多家销售公司，逐步摆脱对娃哈哈集团销售渠道的依赖 。

　　在此期间 ，因为娃哈哈纯净水“背刺”代工厂今麦郎一事
，娃哈哈还被媒体挖出超市中卖的娃哈哈纯净水，不少均为宗馥莉从2003年起就实际控制的“宏胜系
”代工
。

　　截至目前 ，今年以来娃哈哈已经关停18家工厂
，其中宗继昌
、宗婕莉担任董事的沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司，以及宗继昌担任董事的南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司 、大理娃哈哈饮料有限公司
、双城娃哈哈乳品有限公司均赫然在列。众多娃哈哈工厂的一线员工也成为了改革的“埋单者” 。

　　比如成立已经17年的衢州娃哈哈启力饮料公司 ，也于今年3月11日注销
，工商资料显示注销原因是“股东会决议解散 ”
。据《21世纪经济报道》援引衢州娃哈哈的说法，“衢州工厂有3条生产线 ，其中2条为纯净水生产线，另1条为饮料生产线
，该厂员工在100多人左右，工厂效益其实不错。
”

　　如今工厂关停后 ，员工大致处于转岗、失业 、维权三种状态 。而衢州娃哈哈启力饮料公司有两大股东：广元金信投资有限公司持股75%
，其余的25%则由盛佳集团持股。其中，广元金信分别由宗馥莉持股60% ，杜建英持股40%
。

　　与此同时
，娃哈哈集团官宣正在天津、怀化
、郑州、南京 、成都
、贵阳等地布局18条高速水线。而这18条高速水线所属11家项目公司，不少都是“宏胜系”公司：如成都宏胜恒枫、广州恒枫饮料 、贵阳宏胜恒枫 。

　　此消彼长背后 ，娃哈哈“接班人 ”宗馥莉的布局已经显山露水：一场向“宏胜系
”战略转移的戏码正在上演
。

　　从法律意义上来说
，宏胜饮料集团与娃哈哈毫无股权关系。穿透股权结构显示，宏胜饮料集团原本是由注册在英属维京群岛的恒枫贸易（BVI）持股98%和浙江恒枫投资持股2% ，此后变更为恒枫贸易（BVI）100%持股
，以上公司均由宗馥莉实际控制 。宗馥莉此前在宏胜饮料担任董事长一职，但去年7月 ，宗馥莉职位变更为执行董事
。

　　而娃哈哈集团目前的股权结构是：杭州上城区国资委为第一大股东持股46%，宗馥莉从宗庆后处继承了29.4%的股份为第二大股东
，此外，职工持股会持股24.6%。

　　而遗产纠纷爆发的时间 ，与宗馥莉关停杜建英及其子女担任董监高的这些娃哈哈工厂时间基本一致 。

　　而且
，因为对强制转岗不满意，宗馥莉还引起了关停工厂老员工的不满
。

　　据新媒体“红星资本局”援引陕西娃哈哈乳品有限公司15年老员工投诉称 ，自2月16日停产至今
，员工的收入开始缩减。正常生产时，每月到手有5000-6000元 ，如今只有1000多元 。公司安排他们调配至内蒙
、武汉和西宁等地的娃哈哈其他分公司工作
，或者去做厂区后勤工作，如食堂、门卫和绿化等
。对于无法外出工作的 ，公司目前没有生产任务
，可以按照当地最低工资标准的75%给予1573.5元/月的税前工资，累计可以申请2个月。至于停产原因 ，《工作安排方案》明确写了是因为股东争议问题，生产线暂时停产 。目前
，这些员工组织了维权群，也在向相关方面反映诉求。

　　巨额遗产从何而来？

　　实际上 ，宗馥莉在香港被三名“同父异母弟妹 ”起诉的18亿美元信托纠纷
，只是娃哈哈家族遗产争夺战的冰山一角
。

　　除了信托外，宗庆后曾持有娃哈哈29.4%的股权 ，如今这部分股权已经由宗馥莉继承。

　　但在娃哈哈的根据地杭州
，三位原告已向杭州市中级人民法院提起确权诉讼（案号（2025）浙01民初123号），要求分割娃哈哈集团29.4%股权 ，按当前市值计算价值超过200亿元人民币 。

　　由此计算
，这场横跨香港与杭州的遗产争夺战，涉及总额高达人民币350亿元
。

　　作为娃哈哈昔日“灵魂人物
” ，宗庆后除了取得过诸多社会荣誉
，还拥有庞大的个人财富，也成为了如今子女反目的源头。

　　宗庆后42岁才开始借钱创业 ， 1987年4月，宗庆后承包了杭州上城区校办企业经销部
，靠代销汽水 、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家 。同年7月，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金 ，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂
，主要业务是代加工花粉，由此开始了娃哈哈的发展历程
。

　　来源：罐头图库

　　1988年 ，宗庆后的公司在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下
，研发出第一支产品——“娃哈哈儿童营养液”，并随着“喝了娃哈哈 ，吃饭就是香 ”的广告语迅速走俏
，成为全国热销饮料。1989年从“杭州保灵儿童营养食品厂
”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”，1990年 ，娃哈哈销售收入突破亿元大关
，利润超2000万元，业绩
、规模大增 。

　　1996年 ，娃哈哈与法国达能合资，但宗庆后坚持“中方控股 ”
，并借此引进生产线扩大产能
。更重要的是，他构建了独特的“联销体”渠道模式：要求经销商先付款后发货 ，年底返利。这一模式让娃哈哈拥有庞大现金流
，深度渗透至县城乡镇，支撑了纯净水、AD钙奶等爆品崛起 。

　　宗庆后一手打造的娃哈哈集团 ，在2021年-2023年总营收连续3年保持在500亿元以上
，在全国29个省市自治区建有81个生产基地 、187家子公司，拥有员工近3万人 ，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位
，位居中国企业500强
、中国制造业500强、中国民营企业500强前列
。

　　背靠持有的娃哈哈股份，宗庆后曾以100亿美元的净资产登上2012年福布斯中国富豪榜首富的席位 ，2015年又以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。2023年3月23日
，宗庆后以1000亿元人民币财富位列《2023胡润全球富豪榜》第121位 。

　　据天眼查数据显示，宗庆后生前持有14家公司的股权 ，除了娃哈哈集团，还持有浙江启力投资有限公司60%股权 、杭州萧山宏盛食品有限公司60%股权
，浙江真宗投资有限公司60%股权、杭州娃哈哈宏振投资有限公司100%股权等等。

　　此外，宗庆后的家族企业也不止娃哈哈一个集团系列 ，在娃哈哈集团之外
，还有宏盛饮料集团
、杭州宗诚集团、浙江真宗集团 、杭州三和食品集团等等，分别由宗庆后之女宗馥莉
、宗庆后弟弟宗泽后、宗庆后本人 、宗庆后弟弟宗端后作为实控人
。

　　此前因为“背刺今麦郎
”事件曝出的娃哈哈庞大的代工工厂大部分是“宏胜系”公司 ，此外还有A股公司珠海中富（000659.SZ）三家下属企业
、南宁景鸿源、新疆冰西域等合计17家企业。而给代工厂下单的公司也是“宏胜系 ”公司
，比如和今麦郎签订代工合作的主体是：杭州宏诚，而这是一家由宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团100%持股的公司 。而根据自媒体食品内参披露的今麦郎代工娃哈哈的合同则显示 ，其含税代加工费每瓶仅为0.178元
。去掉成本
，按照娃哈哈瓶装水的终端售价计算的话，其中的利润是极其可观的。而这一利润也是进入不在娃哈哈体系内的“宏胜系
” 。

　　而除了企业股权和信托资金等 ，娃哈哈集团的系列商标也是一笔庞大的资产
。2025年2月
，宗馥莉图将387件“娃哈哈”系列商标从娃哈哈集团转移至其个人控股的娃哈哈食品，但随着舆论介入 ，娃哈哈发布声明，称针对商标转让事件
，正在严格按照法律规定进行处理，未对集团公司经营和资产稳定造成不良影响。据知情人士向媒体透露 ，此次商标转移涉及品牌无形资产估值900亿元 。

　　图源：罐头图库

　　尽管当前内部纠纷不断
，但宗馥莉治下的娃哈哈业绩亮眼
。在2024年全国销售工作总结大会上，她宣布娃哈哈成功“拉齐了十年前的业绩规模 ” ，预估营收达到700亿元区间
，较上年猛增200亿元，涨幅约40%。凭借810亿元身家 ，宗馥莉荣登2024年《胡润百富榜》女首富 。

　　但显然
，随着手足担任董事的工厂被关停，如今的“豪门争产案
”正在对娃哈哈的经营造成或多或少的影响
。而同处杭州的“中国首富”钟睒睒麾下的农夫山泉长期占据饮用水市场第一的位置 ，而背靠央企华润成功上市的怡宝也超越娃哈哈稳居第二
，陷入“内斗 ”旋涡的娃哈哈还能否保住行业“老三
”的市场地位，值得关注。

　　“法经网”相关报道认为 ，随着香港法院延期判决 、杭州诉讼进入证据交换阶段，宗馥莉与手足依然存在和解的可能
，参照香港豪门争产先例，宗馥莉可能让出部分非核心资产 ，如海外房产
、非控股公司股权等
，换取弟妹放弃股权要求；其次司法确权是概率最大的走向；最危险的走向则是企业崩盘，持久诉讼将严重损害品牌形象 ，可能触发股东抛售潮 。

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析认为
，为防范和解决此类家族“内斗 ”事件，家族企业可以考虑设立家族委员会 ，作为家族成员沟通和协商的平台
，共同研究家族企业的传承与发展，协调各方利益 ，调解人际冲突；还可以进一步制定家族宪章
，规范家族成员行为和家族企业治理的重要文件，明确家族成员的权利、义务和责任 ，规定家族企业的经营原则和传承规则。通过家族宪章，可以减少因家族成员对权力和利益分配的模糊认识而引发的矛盾
。

　　当宗庆后溘然长逝
，他留下的饮料帝国正站在传统与现代 、血缘与契约的十字路口。一代人筚路蓝缕积累的财富，能否在阳光下跨越代际传递的矛盾 ，创造不灭的价值？评论区聊聊吧 。