玩家实测“微乐四川麻将挂教程是一款可以让一直输的玩家 ，快速成为一个“必胜”的ai辅助神器
，有需要的用户可以加我微免费测试，先看效果下载使用 。手机打牌可以一键让你轻松成为“必赢 ”
。其操作方式十分简单 ，打开这个应用便可以自定义手机打牌系统规律，只需要输入自己想要的开挂功能
，一键便可以生成出手机打牌专用辅助器，不管你是想分享给你好友或者手机打牌 ia辅助都可以满足你的需求。同时应用在很多场景之下这个手机打牌计算辅助也是非常有用的哦 ，使用起来简直不要太过有趣 。特别是在大家手机打牌时可以拿来修改自己的牌型
，让自己变成“教程
”，让朋友看不出。凡诸如此种场景可谓多的不得了 ，非常的实用且有益
，
1 、界面简单，没有任何广告弹出 ，只有一个编辑框
。

2
、没有风险
，里面的手机打牌黑科技，一键就能快速透明。

3、上手简单 ，内置详细流程视频教学
，新手小白可以快速上手 。

4 、体积小，不占用任何手机内存 ，运行流畅
。

手机打牌系统规律输赢开挂技巧教程

1、用户打开应用后不用登录就可以直接使用，点击手机打牌挂所指区域

2
、然后输入自己想要有的挂进行辅助开挂功能

3、返回就可以看到效果了
，手机打牌辅助就可以开挂出去了

1 、一款绝对能够让你火爆辅助神器app，可以将手机打牌插件进行任意的修改;

2
、手机打牌辅助的首页看起来可能会比较low ，填完方法生成后的技巧就和教程一样;

3、手机打牌辅助是可以任由你去攻略的
，想要达到真实的效果可以换上自己的手机打牌挂。

手机打牌辅助ai黑科技系统规律教程开挂技巧

1 、操作简单，容易上手;

2
、效果必胜 ，一键必赢;

3、轻松取胜教程必备
，快捷又方便2025年05月30日 12时11分01秒

（转自：中信建投之窗）

日前，2025年财联社第四届财富管理论坛暨第二届“财富管理·华尊奖”颁奖典礼落下帷幕 。中信建投证券荣膺“最佳财富管理机构奖 ” 、“最佳财富管理品牌奖”
、“最佳数字财富管理奖
”、“最佳ETF生态奖”四项大奖
。

中信建投证券执委会委员 、财富委主任王广学先生在论坛中发表题为《数字引擎驱动 ，锚定为民初心
，探寻财富管理长期价值路径》的主题演讲。王广学从数字科技重构财富管理新范式
、中信建投数字化转型的战略答卷、因“客 ”制宜的服务生态全景图 、破局长期价值路径的挑战与机遇等4部分内容，阐述了对财富管理行业发展及实践的最新思考 。

以下为媒体报道全文：

在论坛中 ，中信建投证券执委会委员、财富委主任王广学带来题为《数字引擎驱动
，锚定为民初心，探寻财富管理长期价值路径》的主题演讲
。值得关注的是 ，作为首批609名保代中的一员，王广学不仅是投行老兵
，还是业务多面手，从投行投身财富管理领域 ，他曾感叹
，“干投行难，但是干财富管理更难
”。

在财联社第四届财富管理论坛举办之际 ，也是王广学分管中信建投经纪业务管理委员会一年左右的时间 。在这一具有重要意义节点上
，王广学从数字科技重构财富管理新范式
、中信建投数字化转型的战略答卷、因“客”制宜的服务生态全景图 、破局长期价值路径的挑战与机遇等4部分内容，阐述了对财富管理行业发展及实践的最新思考
。

一个有意思的细节是 ，王广学一直坚持着老将的新兵姿态
，“我一直在用我的手机去一张一张地拍（嘉宾的PPT），不想错过任何一页。 ”

在2024年财联社举办的“蓄势而发 ，逆风起势
”第三届财富管理论坛会上
，中信建投证券执委会委员张昕帆以“用专业和温度陪伴投资者穿越周期”为题展开深刻探讨，并提出财富管理机构应是变与不变的结合 。今年 ，王广学延续并深化了去年论坛上所提到的“让财富保值增值不再困难 ” 理念，并表示“财富管理是在数智科技赋能下
，专业深耕，人民至上 ，在长期价值创造中助力共同富裕
，书写社会财富管理的时代答卷
”。

数字科技重构财富管理新范式

数字科技重构财富管理新范式是王广学探讨的第一部分
。财富管理是什么？王广学给出了中信建投实践定义，“数字科技的赋能下以专业深耕 ，以人民幸福为锚
，在长期价值创造中助力共同富裕，点亮财富新程的时代答卷”。

对于这一诠释 ，王广学强调
，当下财富管理时代有别于以往的炒股时代
、产品时代或是资产配置、投资咨询，当下的财富管理 ，需融合多项专业金融知识
，包括投行 、研究
、资管等多领域专业经验，以及广泛的便捷金融产品渠道 ，为客户提供多样化、个性化的专业综合金融服务，须以综合化视角理解财富管理领域 。

在客群服务策略上
，中信建投针对不同类型客户构建了差异化服务体系
。为个人客户打造买方投顾 + 买方定制的证券交易 + 资产配置综合服务；围绕机构客户资产管理需求，提供“研究 + 托管 + 交易 + 代销 ”的综合金融服务；针对企业客户 ，则打通“投资 + 投行 + 研究 + 经纪
”业务链条
，以产业视角提升企业价值的投行式财富管理综合服务。

从行业发展基因来看，王广学形象地以 DNA 双螺旋结构作比 ，指出 AI 如同双螺旋的一条底边
，已深度融入财富管理各领域 。他提出，希望借助AI赋能催生出专属于证券行业的新质生产力 ，加速推进财富管理与数字化的“双螺旋升级”
，最终能通过打破服务边界能够让人民幸福落地更实 、通过重塑专业价值让价值创造走得更远
、通过连接生态合力让共富梦照进现实
。

三大支点、六大平台构建数字化转型

作为财富管理行业的践行者，中信建投不断建设数字化为财富管理行业赋能。王广学介绍 ，一路走来
，中信建投提出3个层面及6个平台 。

立足财富管理行业历史方位，中信建投财富管理委员会锚定“客户 、产品
、数字化转型 ”为三大战略支点 ，构建数字化转型的核心驱动力
。这一计划于2021年启动，应用数字技术和数据治理“接触层、决策层 、基础层”三层架构。

在具体架构中
，基础层为运营管理平台；决策层包括面向各类管理者的经营管理平台、产品研发中心的产品投研平台以及数字营销平台；接触层则面向前端服务场景，包括财富管理工作台（服务 5000 余名分支机构营销人员）和客户交互平台 ，实现与客户的直接触达 。

每个平台都有一个军团
，而每个军团都有一个军团长，充当AB角的双人领导架构
。该模式运行三年来 ，不仅对内赋能员工提效
，还对外赋能客户增值，解决了许多现实问题。王广学表示 ，不少一线员工对财富管理工作台反响较好
，有些需求在迭代的进化中不断得到解决，得到尊重 。

其次 ，公司通过系统集群化布局
，设立“六大虚拟军团
”跨部门协同管理，一方面打通IT系统数据孤岛 ，实现业务流程“端到端”智能化升级，另一方面人工智能技术优化服务环节
，实现提质
、增效、降本。

从数字化成果看，中信建投近年来的专利布局尤为亮眼
。2021 年至今 ，公司在信息技术部协同下累计申请专利 60 项
，其中 36 项与财富管理条线直接相关，占比达 60%。这些核心技术成果正加速转化为高价值专利资产 ，从侧面印证其在财富管理数字化领域的领先实力 。

因“客 ”制宜
，助力共同富裕全景图

在 “以人为本，探索个人财富与共同富裕之路
” 的探讨中 ，王广学抛出核心问题：财富管理能否真正让客户赚钱？ 他提及与上任财富管理业务条线负责人张昕帆的交流观点：市场行情好时盈利相对容易
，但行情不好时，例如2023年的市场环境较2024年就更为严峻
。

那么该如何理解财富管理行业？王广学将财富管理与医生职业作类比 ，这一看法与银河证券执委会委员 、董事会秘书刘冰则不谋而合。刘冰在上半场会议中提出
，“证券从业人员应和医生及律师一样，靠专业吃饭 ，越老越值钱” 。

王广学则引用加拿大著名医师特鲁多的三句行医格言：To cure sometimes（有时治愈）
、 To relieve always（常去帮助）、To comfort always（总是安慰），并将其迁移至财富管理行业
，以上述三句话理解财富管理行业，很多问题将豁然开朗
。

作为投顾服务体系 ，“能够给客户提供情绪价值
，让客户在我们这里找到安慰 ”就是中信建投产品创新所围绕展开的核心出发点。

此外，公司财富委通过重新构建“敏前台 、汇中台
、稳后台
”组织架构形成更精准的客户分层服务体系 ，实现客户开发与经营双向赋能
，通过“AI+财富铁军”拓展人均服务半径 。

在提供财富管理服务中，王广学重点介绍了中信建投普惠数智中心
。该中心已从北京总部延伸至武汉分中心 ，近期正申请在重庆、西安增设分中心
，形成 “1+3 ” 或 “1+4
” 的布局。

数据显示，公司目前客户总数超 1600 万 ，其中 1300 万客户资产在 1 万元以上
，很多为几千 、几百或无资产，面对这些客户群体 ，是否该得到有效服务？又该如何实现触达？

王广学特别举出了一个“内部案例”，也是通过普惠数智中心的数字化触达
，在数字化高效手段精准触达下，将许多无效客户（资产低于1万元）已转变成有效客户 ，目前已新增3.7万有效户 。“通过服务增加资产进来
，已有100多个亿，总部不分一分钱 ，客户仍归属原来的营业部
。 ”王广学非常看好这一模式的发展前景。

此外
，中信建投内部还构筑了“私募客户全景墙
”，推动客户价值挖掘从数据沉淀向智能决策演进 ，形成”点-线-面-体 ”的分层赋能架构 。通过一系列数字化手段更精准服务私募客户的同时
，让客户享用到更多好的私募产品。下一步，公司将重点推进智能流失预警模块与 AI 辅助决策的深度集成
。

企业家办方面 ，公司采取“1+1+N”的服务模式。在智能化支撑方面
，公司上线了企业客户商机挖掘平台，解决需求滞后
、需求被动和需求忽略的服务痛点 。目前 ，上海、广东 、北京
、深圳已分别落地企业家办分中心，构建“区域深耕+全国联动
”的服务网格
。而这主要还是依托投行的优势
，因为这些年来积累了很多优质客户。

突破市场空间，应与不同群体实现错位竞争

在大财富管理赛道上 ，券商正面临私人银行、外资投行 、互联网券商等主体的竞争格局 。私人银行凭借庞大客群与综合服务
，通过医疗健康、教育咨询
、税务规划等非金服务的深度渗透，将财富管理与高净值客群生活方式深度绑定
。

外资投行依托全球网络与跨资产投研等核心优势形成壁垒。

互联网券商天生就有AI基因 ，并以技术驱动“流量 + 场景 + 低成本” 。

如何与这三类群体实现错位竞争
，是全行业值得认真思考的共同话题
。王广学认为，行业应汲取上述群体长处 ，学透优势。

虽无法与该群体天然优势抗衡
，但证券公司也有长处 。与私人银行相比，券商对股票基金、内部研究整合 、资本趋势更熟悉 ，对于股票基金
、资本市场的趋势以及内部研究力量的整合等
，是一些私行无法比拟的
。“因为我注意到某银行经常来找我们借分析师资源，也常让我们的首席经济学家为他们在很多场合演讲 ，这些是我们天然的优势。 ”王广学举了一个很有特色的例子 。

相比外资投行，券商具备本土化优势
，也有渠道网点的优势，后者也是互联网券商的短板。

相比之下 ，券商应在AI赋能下扬长避短
，用好自己的核心优势，采用错位竞争
。

最后 ，王广学提倡
，同业应携手突破银行理财、保险 、信托等其他财富管理机构的市场空间，共同推动行业从“存量零和博弈
”迈向“增量价值共生”。中信建投将持续以创新驱动发展 ，与同行携手并进
，为财富管理的发展贡献力量 。